其中這安全高風(fēng)險(xiǎn)指的就是運(yùn)輸上的風(fēng)險(xiǎn)。眾所周知，商品混凝土是靠攪拌車運(yùn)到指定的工地交付，出車的頻率高、風(fēng)險(xiǎn)大。另外很多混凝土企業(yè)駕駛員是按出車的車次來(lái)計(jì)算工資的，所以為了提高收入，搶速度，開(kāi)快車，導(dǎo)致交通事故頻頻發(fā)生，給企業(yè)、社會(huì)帶來(lái)危害。
如何規(guī)避這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，許多混凝土企業(yè)是采用外包方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。為此，針對(duì)混凝土運(yùn)輸外包，我們進(jìn)行了專門的調(diào)研，將混凝土運(yùn)輸外包的利弊給大家進(jìn)行分析。
1 有利方面
利一：節(jié)省投資成本
如果將混凝土運(yùn)輸外包的話，可以節(jié)約前期的資金投資。國(guó)產(chǎn)混凝土攪拌車每輛約40 萬(wàn)元，進(jìn)口車約60 ～70 萬(wàn)元，每個(gè)混凝土企業(yè)按20 輛配置，按國(guó)產(chǎn)車標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，大約800 萬(wàn)元。（雖然可以按揭，但要承擔(dān)相應(yīng)的財(cái)務(wù)費(fèi)用）；汽車泵每輛要350 萬(wàn)元，按3 輛配置要1000 多萬(wàn)元。所以在浙江、江蘇等地方許多企業(yè)將混凝土運(yùn)輸全部進(jìn)行外包，這樣不但有效地減少早期的資金壓力，而且也有利于企業(yè)的管理。
利二：解決駕駛員招聘難題
混凝土企業(yè)人員最多、最難管理的部門就是車隊(duì)。筆者到許多混凝土企業(yè)調(diào)研了解到的信息就是駕駛員如今招聘很難，原因有三：一是混凝土企業(yè)性質(zhì)決定對(duì)駕駛員誘惑力不大，因?yàn)槌鲕嚊](méi)有規(guī)律，只要客戶需要就必須滿足，尤其夜晚要連續(xù)作業(yè)，比較辛苦；二是對(duì)攪拌車駕駛員要求比較高，要有多年駕駛大車的工作經(jīng)驗(yàn)，目的是減少安全事故的發(fā)生。對(duì)駕駛員招聘要求高，但待遇卻不太高，一般企業(yè)皆在2500 ～3500元之間，所以許多駕駛員在選擇就業(yè)時(shí)喜歡到其他工作有規(guī)律的崗位；三是新建的混凝土企業(yè)多，自己招聘不到時(shí)就通過(guò)出高價(jià)去挖人，導(dǎo)致駕駛員流動(dòng)性大。
利三：解決管理難題
在對(duì)駕駛員的管理上，許多企業(yè)也是頭疼的事情，因?yàn)橛行{駛員對(duì)企業(yè)制度、管理漏洞喜歡挑剔，給企業(yè)管理帶來(lái)麻煩，更有部分駕駛員以前開(kāi)過(guò)長(zhǎng)途大貨車，自由散漫習(xí)慣了，轉(zhuǎn)到企業(yè)要受到約束，不太適應(yīng)。而且企業(yè)管理不嚴(yán)，駕駛員容易闖禍。在浙江嘉興，有家混凝土企業(yè)，晚上生產(chǎn)結(jié)束了，幾個(gè)駕駛員在公司食堂喝酒，酒喝到快結(jié)束時(shí)香煙沒(méi)了，便有人提議到外面商店買，但公司出去有近1000 米路程，有個(gè)駕駛員便開(kāi)攪拌車去購(gòu)買，剛開(kāi)出廠門口就酒后頭腦不清翻到馬路下的溝里了，幸虧沒(méi)有人員傷亡。
其次就是駕駛員倒賣攪拌車柴油，讓人防不勝防。有部分駕駛員想不勞而獲，便動(dòng)腦筋走捷徑發(fā)財(cái)，隨著柴油價(jià)格不斷上漲，在路邊收購(gòu)柴油小販多了，他們有專業(yè)的抽油設(shè)備，速度很快，面對(duì)誘惑，部分駕駛員喪失了道德底線，倒賣攪拌車柴油，在江蘇、浙江等地駕駛員倒賣柴油經(jīng)常被治安巡邏警察抓獲。據(jù)悉，有些駕駛員每月倒賣柴油的收入比工資要高很多。企業(yè)也想了很多管理手段，比如登記油耗、給油箱加鎖、采用GPS 等手段，但還是沒(méi)法杜絕。另外就是攪拌車駕駛員趁工地管理混亂倒賣混凝土，也讓企業(yè)管理者心煩。據(jù)悉某混凝土公司的駕駛員一年倒賣混凝土收入達(dá)20 多萬(wàn)元。
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